Home
Up
Next

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Главы из монографии "Целевое управление корпорациями"
© С.В. Рубцов 2001

[ Оглавление ] [ Список сокращений ] [ Библиография ]

ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОРПОРАЦИЯХ

Управление изменениями

 

МОНОГРАФИЯ


С.В. РУБЦОВ


Москва
2001

УДК 65.01 (075.8)
ББК 65.290-2я73
М53

Рубцов С.В.
Целевое управление в корпорациях. Управление изменениями. - М. :

ISBN 5-314-00105-5 (5-7749-0164-5)

Принято думать, что успешное развитие предприятия является следствием не только удачно сложившихся конъюнктурных факторов рынка и отношений с чиновниками, но и собственно усилий руководства предприятий . Однако, понять, что же явилось на самом деле решающим фактором успеха не так просто. Этому мешает и популярное мнение о тщетности обучения, выражающееся в слогане "хорошим руководителем рождаются, а не становятся" , а также вера в существование так называемых харизматических лидеров. Автор попытался показать обратное. А именно, по-возможности, строго описать методический аппарат, при овладении которым руководитель может приобрести необходимые качества или воспитать себя личностью, отвечающей за принятие ответственных решений и их последствия. 

 

Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, специалистов по управлению, руководителей финансовых служб и служб планирования и маркетинга

 

Copyright © Рубцов С.В., 1999

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

 

От автора

Книга с благодарностью посвящается моим воспитателям, 
которые ни в коей мере не несут ответственности за мои ошибки

С легким сердцем автор опускает традиционную задачу обоснования актуальности предлагаемой читателю книги о корпоративном управлении. Предмет, которому она посвящена, сам по себе настолько сложен и внутренне столь противоречив, что нет нужды нарочно использовать специальные приемы убеждения. 

Реальных парадоксов в управлении организациями очень много, и едва ли в ближайшее время удастся разрешить их хотя бы отчасти. Поэтому нет нужды имитировать сложность проблемы управления организациями. Она сложна на самом деле, и автор не обещает, что после прочтения этой книги читатель придет к однозначным выводам. 

Излагаемый в книге материал отражает некоторую формирующуюся реальность в практике управления организациями. Она лишь местами, частично устоялась. В этих зонах устойчивости появляются специалисты, традиции и другие зачатки новой корпоративной культуры. Однако, эта реальность еще не имеет своего самосознания. В этом большая дидактическая проблема. Ведь полный жизненный цикл форм организационной деятельности, охватывающий их появление, становление, специализацию, профессионализацию и превращение в классику, когда-то занимал столетия, потом сократился до времени смены поколений, а сейчас (особенно в таких сферах, как экономика и управление) спрессовывается в годы. Уже в силу одного этого обстоятельства, по-видимому, сама идея подготовки учебных материалов должна быть глубоко переосмыслена. А до этого момента писатель и читатель должны искать компромиссы. 

Автор надеется, что вместе с читателем ему удастся разрушить многие неконструктивные стереотипы, успевшие укрепиться в учебных курсах по организационному управлению, а также разобраться в вопросах, в которых автор еще не успел разобраться сам.

 

Сергей Рубцов

Основные сокращения

БП

- бизнес-процесс

ИБ

- интеллектуальная база

ИО

- исследование операций

КИС

- корпоративная информационная система

ЛПР

- лицо, принимающее решение

МВОС

- модель взаимодействия открытых систем

МККТТ

- международный консультативный комитет по телеграфии и телефонии

МКП

- метод концептуального проектирования

МЛВ

- механизм логического вывода

МОС

- международная организация по стандартизации

МПП

- модель психических процессов

МФП

- модель финансовых потоков

НИОКР

- научно-исследовательские и конструкторские работы

НЛП

- нейро-лингвистическое программирование

НОТ

- научная организация труда

ОДЗ

- область допустимых значений

ПрУР

- проект управляющего решения

ППР

- процесс принятия решений

ПЧР

- планирование человеческих ресурсов

РБП

- реинжиниринг бизнес процессов

РПЧ

- рефлексный порог чувствительности

СИТНИ

- система инвентаризации трудовых навыков и умений

СОУ

- система организационного управления

СУУ

- система управления услугами

СПП

- стандартный производственный процесс

СППУР

- система поддержки принятия управленческих решений

ССУ

- система ситуационного управления

СУПУ

- соглашение об уровне предоставления услуг

СЦн

- система ценностей

УЧР

- управление человеческими ресурсами

TКK

- тотальный контроль качества

ТОУ

- теория организационного управления

ФРЗ

- формулировка рабочих заданий

ЦПП

- целевая программа предприятия

APICS

- American production and inventory control society

CALS

- computer-aided acquisition and logistics support

CASE

- computer aided software/system engineering

CIM

- computer integrated manufacturing или

 

- corporate information management

COMMS

- customer-oriented manufacturing management system

CRM

- customer relations management

ERP

- enterprise resource planning

IEEE

- institute of electrical and electronics engineers

ISA

- instrumentation, systems and automation society

ISO

- international standard organization

JIT

- just-in-time

MES

- manufacturing execution system

MRP

- materials requirements planning

MRP II

- manufacturing resource planning

OPT

- optimized production technology

SADT

- structured analysis and design technique

SCM

- supply chain management

SPC

- statistical process control

SQC

- statistical quality control

UML

- unified modeling language

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

bullet

ВВЕДЕНИЕ
bullet

   ПРЕДИСЛОВИЕ
bullet

Философский и политический контекст задачи  управления организациями

bullet

Историко-предметный контекст книги

bullet

Cодержание книги

bullet

ПРОБЛЕМА ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ
bullet

Современность и бизнес-образование

bullet

Методические основы современного бизнес-образования

bullet

Исследование операций и бизнес-образование

bullet

УПРАВЛЕНИЕ, МЕНЕДЖМЕНТ, КОНТРОЛЛИНГ
bullet

Полисемия понятий "менеджмент" и "управление" 

bullet

Научное и эвристическое организационное управление

bullet

"Контроль" и "контроллинг" 

bullet

Исследование операций и автоматизация управления

bullet

ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КНИГИ

bullet

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
bullet

ОСНОВНЫЕ ПРОТИВОРЕЧИЯ СОВРЕМЕННЫХ ВЗГЛЯДОВ НА УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯМИ И ВОЗМОЖНОСТИ ПО ИХ РАЗРЕШЕНИЮ
bullet

Бизнес-образование как бизнес

bullet

Учение об управлении и практика

bullet

Управление организациями - наука или искусство ?

bullet

Противоборство основных парадигм организационного управления

bullet

КЛАССИФИКАЦИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОПР-ТЕОРИИ
bullet

Современное состояние теории организационного управления

bullet

Историческо-предметный принцип классификация школ организационного управления

bullet

Кибернетические концепции организационного управления

bullet

Общие свойства теории управления. Исходные посылки теории

bullet

ОПР-классификация школ управления

bullet

Основные положения ОПР-теории организационного управления

bullet

Определение основных направлений исследований в общей теории организационного управления

bullet

ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ

bullet

РАЗДЕЛ 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
bullet

СУБЪЕКТИВНЫЙ ФАКТОР В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
bullet

О стереотипном характере управленческой деятельности

bullet

Объективные факторы "смещения" управленческих решений

bullet

Субъективные факторы "смещения" управленческих решений

bullet

Что "делать" с субъективным фактором?

bullet

МОДЕЛЬ ПСИХИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ
bullet

Особенности моделирования психических процессов

bullet

Логико-лингвистическая модель интеллекта

bullet

Модель обучения индивида

bullet

УТОЧНЕНИЕ ПОНЯТИЯ "ЛИЦО, ПРИНИМАЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ"
bullet

Составляющие образа ЛПР

bullet

Оценка профессиональных качеств ЛПР

bullet

УПРАВЛЕНИЕ ПСИХИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ ЛПР
bullet

Модель управления психическими процессами

bullet

Планирование человеческих ресурсов

bullet

Рекрутирование

bullet

Профессиональное обучение

bullet

Формулировка рабочих заданий

bullet

Коммуникация

bullet

Мотивирование

bullet

ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ 2

bullet

РАЗДЕЛ 3. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕВОГО КОНТРОЛЛИНГА
bullet

МОДЕЛЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОТКРЫТЫХ СИСТЕМ И КОНТРОЛЛИНГ
bullet

Общие свойства целевого управления
bullet

Планирование и интуитивизм

bullet

Управление изменениями как стиль жизни

bullet

Процесс целевого управления изменениями

bullet

Уточнение понятия бизнес-процесс
bullet

О многообразии взглядов на бизнес-процесс

bullet

Об отличительных признаках бизнес-процесса

bullet

Бизнес-процесс как модель

bullet

Пространство состояний организации и бизнес-процессы

bullet

Стандартизация архитектуры модели бизнес-процессов

bullet

Мета-стандарты моделирования бизнес-процессов
bullet

О происхождении мета-стандартов

bullet

Описание обобщенной модели бизнес-процессов организации

bullet

"Сквозные" бизнес-процессы организации

bullet

Описание модели бизнес-процессов системы управления услугами

bullet

«Ситуационная» точка зрения на «сквозные» бизнес-процессы
bullet

ССУ как механизм саморегулирования организации

bullet

ССУ и управление знаниями

bullet

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК ОТКРЫТОЙ СИСТЕМОЙ

bullet

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ И ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ

bullet

ПРИЛОЖЕНИЯ
bullet

МЕТОДИКА ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАЦИЕЙ

bullet

ОПР - КЛАССИФИКАЦИЯ ОСНОВНЫХ НАУЧНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

bullet

БИБЛИОГРАФИЯ

 Не прекращается работа по размещению новых разделов !!!

Все отзывы и замечания читателей с 
благоговением будут приняты автором
 

 

 

E-MAIL

Revised: октября 03, 2010

Спонсорскую поддержку сайту обеспечивают: