Back
Home
Up
Next

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Главы из монографии "Целевое управление корпорациями"
© С.В. Рубцов 2001

[ Оглавление ] [ Список сокращений ] [ Библиография ]

Индустриальная революция – период величайших инноваций

Во многих историко-экономических обзорах хронологию развития теории организации ведут с древней Самарии и Египта (4000 г. до н.э.), где появились централизованные органы власти; Моисея (1491 г. до н.э.), Сан Цу (500 г. до н.э.), Сократа (400 г. до н.э.), Ксенофонта (370 г. до н.э.), Аристотеля (360 г. до н.э.), Фбу Юсуфа (770 г. до н.э.), Труд аль-Маварди (1058 г.), Аль Газали (1093 г.), Ибн Таймиях (1300 г.), Ибн Халдуна (1377 г.), Макиавелли (1469-1527 г.) и др. личностей, в той или иной степени связанных с упоминанием иерархического принципа организации, преимуществ разделения труда, распределения постов и привилегий, единства власти и др. Однако, общепризнанно, что основными вехами в развитии современных технологий управления организациями являются события, связанные с началом индустриальной революции:

 Открытие (1769-76) парового двигателя Джеймсом Уаттом (James Watt) позволило ·-·-· заменить животную силу в производстве на силу машин.

Задача организации человеческих "усилий" через разделение труда и специализацию ·-·-·как средство повышения эффективности труда в специальном машиностроении были поставлены Адамом Смитом (Adam Smith) и Чарльзом Бэббиджем (Charles Babbage) в работах "Wealth of Nations" (Smith, 1776) и "On the Economy of Machinery and Manufactures" (Babbage, 1835) [1].

Роберт Оуэн (Robert Owen) в 1813 г. выдвинул ·-·-·идею о том, что руководителям следует уделять столько же внимания "живым механизмам" (работникам), сколько и "неживым механизмам".

Эли Уайтни (Eli Whitney) разработал ·-·-·концепцию взаимозаменяемых элементов, в соответствии с которой в годы гражданской войны в США было стандартизировано производство вооружения и минимизировалась потребность привлечения высококвалифицированного персонала для производства уникальных деталей (McLaughlin, 1956).

Эмиль Дюркгейм (Emile Durkheim, 1858-1917) - один из общепризнанных основоположников социологии как науки, приложивший максимум усилий ·-·-· чтобы заложить теоретические основы современных знаний о корпоративной природе корпораций. В замечательной работе "О разделении общественного труда" Дюркгейм писал: "Для того, чтобы профессиональная этика и право смогли утвердиться в различных экономических профессиях, нужно, стало быть, чтобы корпорация, вместо неупорядоченного аморфного агрегата, которым она остается, стала или, точнее, вновь стала четкой организованной группой, иначе говоря, общественным институтом. Но всякий проект подобного рода сталкивается с некоторыми предрассудками" (Durkheim, 1984; Дюркгейм, 1995). Дюркгейм был первым, кто оценил значимость проблемы регламентации, рассмотрел регламентацию и координацию в качестве фундаментальных понятий социологии еще в 1895 г. Он писал: "Если разделение труда не производит солидарность, то потому, что отношения органов не регламентируются …Свобода … сама есть продукт регламентации… Чем больше регламентированной жизни, тем больше жизни вообще." Внес существенный вклад в развитие концепции самоорганизации социальных структур. В частности, при согласии с необходимостью самоорганизации в случае наличия дефектов регламентации утверждал, что начиная с некоторого уровня сложности социальных агрегатов их саморегулирование становится в ряде случаев принципиально неэффективно либо вообще невозможно. В качестве важнейшего критерия правильной регламентации определил справедливость, допуская естественное неравенство. Труды Дюркгейма послужили источником повсеместного распространения в 1940-е гг. в странах запада важного вида внутриорганизационной деятельности - "Системы и процедуры" ("Systems & Procedures"), который возник в США еще перед II Мировой войной, а также дали толчок работам по созданию программных систем поддержки организационного проектирования (реинжиниринга).

Формирование фабричных производственных систем поставило перед руководством организаций новые проблемы – оснащение предприятий оборудованием, формирование управленческих структур, обучение работников, составление планов исполнения сложных заданий, устранения конфликтных ситуаций на производстве. Менеджеры индустриальных стран искали и находили всевозможные решения этих проблем, развивая классическое направление менеджмента, в котором принято выделять три незначительно различающиеся области: научный менеджмент, концепция бюрократических организаций и административных принципов.

 

 

 Продолжение

 

 

[1] Вероятно, его работа явилась одной из первых ярких работ в истории развития Исследования операций. Введение в Великобритании в 1840 г. почтовой оплаты в 1 пении, существенно упростившей процедуру обработки корреспонденций, явилось результатом анализа операций в почтовом ведомстве, предпринятого Бэббиджем, который нашел, что большая часть стоимости письма приходится на его обработку при сортировке, а вовсе не на дальность путешествия от отправителя к получателю, как это считалось ранее.

 

E-MAIL

Revised: октября 03, 2010

Спонсорскую поддержку сайту обеспечивают: