
Приложение
1.
Руководство по Логическому
Структурному Анализу
Составлено
на основе обощения и доработок
материалов, представленных на сайте
www.cio-dpi.gc.ca
См. оригинал
( Англ. Разработка и использование БК в
IT-проектах )

Логический
структурный анализ (ЛСА) -простая
динамическая технология для
планирования, коммуникаций и
контроллинга основных элементов
проекта.
ЛСА может быть модифицирован в любое
время проекта, как только клиент примет
новые условия и спонсор продолжит
финансирование изменений. Поэтому вся
документация, имеющая отношение к
изменениям, должна сохраняться. Вся
информация, необходимая для совершения
ЛСА, может быть собрана проведением
анализа, описанного в настоящем
Руководстве.
ЛСА
может быть использован для проектов
любого типа и размера. Анализ,
представляемый на одном листе бумаги,
фокусирует внимание каждого на
существенных элементах проекта и
формирует основу критерия,
используемого в каждом из обзоров
проекта. ЛСА объединяет все главные
входы, выходы, эффекты и цели проекта.
Он использует объективные
результирующие индикаторы совместно с
некороторыми средствами верификации и
учитывает критические условия, которые
находятся вне контроля за проектом.
ЛСА
организован в виде матрицы (таблицы),
которая представляет жизненную
информацию о проекте в логическом
порядке.
Цели
(колонка 1)
Первая
колонка содержит последовательное
изложение целей проекта в убывающием (по
важности) порядке.
1. Опишите
цель проекта и причины, почему она
важна для проекта.
Цель -это основное
назначение, к которому проект
стремится в будущем.
Обычно -это программная цель или ее
составляющая, которая может быть
обнаружена в бизнес-плане департамента
или в долгосрочном плане развития.
2.
Опишите общее назначение
проекта, которое может у него быть при
исполнении цели.
Назначение
проекта должно быть очевидным после
разработки положения о проблеме и
возможностях в Главе 2 (Бизнес-кейса) и
должно сохранятья непротиворечивым в
течение анализа условий, обсуждаемых в
Главе 6.
Назначение
описывает желательный эффект, который
проект должен иметь.
3.
Дайте обобщенное
описание выходов, которые должен
произвести проект,
чтобы достичь целей.
Выходы
проекта должны соответствовать
условиям, определенным в Главе 6.
Выходы -это прямые результаты
или продукты проекта, которые должны
вести к достижению назначения,
описанного выше.
4.
Дайте обобщенное описание входов,
которые требуются для производства выходов.
Входы
-это организации, заинтересованные в
выгодах проекта, которые должны
вносить вклады, обеспечивающие
достижение этих выгод.
Критические
условия (колонка 4)
После
заполнения колонки 1 необходимо
перейти к колонке 4 для определения
критических условий, от которых
зависят цели.
Для
каждой из строк в ЛСА (соответствующих
цели, назначению, выходам и входам)
определите критические условия,
которыми невозможно управлять в
проекте и которые необходимы для
достижения целей.
Например,
какие критические условия могут
затруднить использование некоторых выходов?
Какие критические условия являются
основным фактором риска, определенных
в Главе 5.
Связь
критических решений с определнными
факторами риска, их воздействие и
возможности управления ими выливаются
в идентификацию специфических целей и
действий в плане проектных работ.
Обзор
целей и критических условий
До
заполнения остальных колонок
пересмотрите все цели и критические
условия для них с клиентом и спонсором,
чтобы все участники имели общее
понимание рамок проекта. Вполне
нормально, если на этом этапе возникнет
большое разногласие. Часто
требуется несколько попыток, чтобы
консенсус был достигнут.
Общий
пример ЛСА приведен в конце настоящего
приложения.
Объективно
проверяемые индикаторы (колонка 2)
Для
каждой строки в ЛСА задайте объективно
проверяемые индикаторы. Основновной
принцип: "Если это не может быть
измерено, занчит не может быть
управляемо". Индикаторы
демонстрируют результаты. Как меры
исполнения, они могут показывать
успешное исполнение целей или
предупреждать о возможной неудаче.
Средства
верификации (колонка 3)
Для
каждой строки ЛСА определите средства
верификации, которые будут
использованы, чтобы получить объективно
проверяемые индикаторы (финансовые
отчеты, временные графики, заметки,
письма, мнения и обзоры).

Таблица:
Пример ЛСА