Публикации
Home Биография Публикации MKB on WEB Best Practices Периодика Info & Links Консалтинг в сети IDEF0 \ Doctor

Мотивация сотрудников как средство достижения результата

 

Организация деятельности работников и мотивация должны идти рука об руку. Есть хорошая восточная пословица, которая говорит о том, что пастух легко приведет коней на водопой, которые испытывают жажду. Ведь никакой пастух не заставит скакуна прийти, если тот не хочет пить.

Мотивация - это именно тот фактор, который определяет целенаправленную активность сотрудника. Для того чтобы мотивация была успешной, руководитель предприятия показывает рабочему персоналу плоды успешной деятельности. Если сотрудник достаточно мотивирован, то он не нуждается в напоминаниях о том, сколько сил должен вкладывать в работу.

Любой начинающий предприниматель уже на ранних этапах должен быть осведомлен о том, как правильно управлять персоналом и как важна мотивация для того, чтобы его компания достигла поставленных целей. И не забывайте о том, что глава компании должен видеть разницу между мотивацией и стимуляцией. Слово «стимул» берет начало от латинского слова, которое в переводе означает палку, которой пастух управляет и подталкивает стадо. Если сотрудник работает из-под палки, вероятнее всего, его труд не приведет к желаемым результатам.

Основными инструментами, которые организовывают деятельность персонала, являются планирование, действие и контроль. При этом руководитель оставляет за собой функции, связанные с контролем рабочего процесса.

Каждый руководитель может иметь собственные взгляды и методы, которыми он осуществляет управление персоналом. При правильном подходе обеспечивается развитие и совершенствование как собственных навыков, так развитие предприятия в целом. Конкретный человек, отвечающий за управление персоналом, должен изучать новые методы менеджмента и учитывать современные методики. Если пренебрегать данными рекомендациями, то это может привести к нежеланию сотрудников работать, что потянет за собой предприятие вниз.

Некоторые руководители компаний ограничивают доступ сотрудникам к социальным сетям (одноклассники, вконтакте), игровым порталам (samgame - игры для мальчиков) и другим интернет-сервисам, которые по мнению руководства отвлекают от рабочего процесса. И отчасти это правда, но все же стоит помнить, что в обеденный перерыв сотрудники вправе отдыхать как им хочется.